Performans değerleme verilerine, hedefleri olan ve sürekli büyümek isteyen tüm kurumsal şirketler büyük önem vermektedir. Performans değerleme, bilimsel verilere dayanan ve sistematik olarak çalışanlar üzerinde yapılan araştırmaların bütünüdür. Bu araştırmalar; çalışanların kişilik analizleri, iş yerindeki gelişim süreçleri, şirkete kattığı değerler, iş ahlakı ve sorumluluk bilinci gibi temel faktörler üzerinde yoğunlaşır.
Tamamen bilimsel veriler ışığında ve düzenli olarak yapılacak performans değerlemeleri, iş yeri-çalışan ilişkilerini, objektif düzeyde dengelemesini sağlar. Bu denge; işveren ve çalışan arasında karşılıklı güven ve istikrar ortamının meydana gelmesini sağlar.
Performans değerleme süreçleri çalışanların maaş artışını belirlemede önemli bir kriter oluşturur. Ücret dağılımının adaletli bir şekilde yapılmasını sağlar. Çalışanlar hak ettiğini ölçüde kazandığını algılar, bu durum hakkaniyet ortamının oluşmasını sağlar.
Terfi süreçlerinin doğru yönetilmesi, şirket geleceği açısından son derece önemlidir. Şirketteki önemli pozisyonlarda yapılacak terfiler tamamen bilimsel veriler ışığında, objektif verilere dayalı olarak gerçekleştirilmelidir. Bu da ancak düzenli olarak uygulanan performans değerleme analizlerinin incelenmesiyle gerçekleştirilir. Doğru kişinin terfi alması, hem şirkete hem de çalışana pozitif değerlerde yansır, yanlış kişinin terfi alması ise şirkete maddi manevi kayıplar yaşatabilir, ayrıca güven ortamının bozulması gibi tehlikeli durumlar ortaya çıkarabilir.
Gelişime açık şirketler çalışan eğitimine her zaman büyük bir önem vermişlerdir. Eğitim ve öğrenme süreçlerinin doğru ve ihtiyaca göre planlanabilmesi için performans değerleme süreçlerinin doğru takip edilmesi gerekir. Doğru eğitim hedefe kısa yoldan ulaştırırken yanlış ve gereksiz eğitim maddi kayıptan başka bir şey ifade etmez.
Birçok iş yerinde uygulanan ödül sistemi ile çalışanların motivesini arttırmak son derece yararlı bir uygulamadır. Ödülün verileceği çalışan ya da çalışanları belirlemek ise son derece önemlidir. Bu seçim performans değerleme verilerine dayalı olarak yapılması, çalışanın iş yerine duyduğu güveni ve saygıyı arttıracaktır.
insan kaynakları birimi olarak; maaş artışları, terfiler, ödüller, işten çıkarılma gibi süreçlerin doğru yönetilmesinin ancak performans değerleme ile mümkün olabileceğinin bir kez daha altını çizmek istiyorum, unutmayın ki hakkaniyet güven ortamı ve istikrarı beraberinde getirir.
Alıntı : ik10
Tamamen bilimsel veriler ışığında ve düzenli olarak yapılacak performans değerlemeleri, iş yeri-çalışan ilişkilerini, objektif düzeyde dengelemesini sağlar. Bu denge; işveren ve çalışan arasında karşılıklı güven ve istikrar ortamının meydana gelmesini sağlar.
Performans değerleme süreçleri çalışanların maaş artışını belirlemede önemli bir kriter oluşturur. Ücret dağılımının adaletli bir şekilde yapılmasını sağlar. Çalışanlar hak ettiğini ölçüde kazandığını algılar, bu durum hakkaniyet ortamının oluşmasını sağlar.
Terfi süreçlerinin doğru yönetilmesi, şirket geleceği açısından son derece önemlidir. Şirketteki önemli pozisyonlarda yapılacak terfiler tamamen bilimsel veriler ışığında, objektif verilere dayalı olarak gerçekleştirilmelidir. Bu da ancak düzenli olarak uygulanan performans değerleme analizlerinin incelenmesiyle gerçekleştirilir. Doğru kişinin terfi alması, hem şirkete hem de çalışana pozitif değerlerde yansır, yanlış kişinin terfi alması ise şirkete maddi manevi kayıplar yaşatabilir, ayrıca güven ortamının bozulması gibi tehlikeli durumlar ortaya çıkarabilir.
Gelişime açık şirketler çalışan eğitimine her zaman büyük bir önem vermişlerdir. Eğitim ve öğrenme süreçlerinin doğru ve ihtiyaca göre planlanabilmesi için performans değerleme süreçlerinin doğru takip edilmesi gerekir. Doğru eğitim hedefe kısa yoldan ulaştırırken yanlış ve gereksiz eğitim maddi kayıptan başka bir şey ifade etmez.
Birçok iş yerinde uygulanan ödül sistemi ile çalışanların motivesini arttırmak son derece yararlı bir uygulamadır. Ödülün verileceği çalışan ya da çalışanları belirlemek ise son derece önemlidir. Bu seçim performans değerleme verilerine dayalı olarak yapılması, çalışanın iş yerine duyduğu güveni ve saygıyı arttıracaktır.
insan kaynakları birimi olarak; maaş artışları, terfiler, ödüller, işten çıkarılma gibi süreçlerin doğru yönetilmesinin ancak performans değerleme ile mümkün olabileceğinin bir kez daha altını çizmek istiyorum, unutmayın ki hakkaniyet güven ortamı ve istikrarı beraberinde getirir.
Alıntı : ik10
